Tăng cường Tư Duy Sáng Tạo trong "Team"

Trong một đơn vị nọ, anh Ph.Đ có một đội ngũ tuyệt vời. Mỗi cá nhân dưới sự quản lý của anh Ph.Đ được đánh giá rất có năng lực, giàu kinh nghiệm và làm việc chăm chỉ. Nhưng trong các cuộc họp của đơn vị, dường như họ không muốn chia sẽ những hiểu biết và ý tưởng cá nhân. Họ đang gặp phải vấn đề gì chăng?

Hơn nữa, dù tất cả mọi người luôn tôn trọng quan điểm của người khác, song có thể nhìn thấy nỗi sợ mỗi khi họ muốn trình bày một quan điểm nào đó và quan ngại rằng những điều đó có thể được xem là ngớ ngẩn, là lạ lùng, là lố bịch, là sai…

Đến đây, vấn đề đang nằm ở Tư Duy Sáng Tạo của mỗi cá nhân nói riêng và một bộ phận tạm gọi là “cá thể mới” trong “môi trường mới” nói chung.

Làm sao để “đánh thức” được Tư Duy Sáng Tạo?

 Muốn được Tư Duy Sáng Tạo thì tất yếu phải định hình được cái Tôi và sự Tự Tin nhất định trong mỗi cá nhân, chối bỏ lối Tư Duy Thông Thường bằng việc cảm thấy thoải mái với những việc không thoải mái.

Đối với nhà lãnh đạo, cố gắng thay đổi môi trường hội họp cứng nhắc của đội (Team) bạn một cách thoải mái nhất nhưng vẫn giữ được nội dung khách quan và vấn đề trọng tâm.

Cách tốt nhất hãy tạo ra một sân chơi ngoài trời với các hoạt động “Team Buiding” mang tính sáng tạo và liên kết. Lồng ghép những điều họ cho là lố bịch, là ngớ ngẩn nói trên được tập thể xem đó là một ý kiến đáng được quan tâm và tôn trọng.

Tóm lại, truyền một nguồn cảm hứng đầy thách thức khác với sự sáng tạo và niềm đam mê của họ là cách phát triển Tư Duy Sáng Tạo mạnh mẽ nhất!