Những địa điểm tuyệt vời để tổ chức Team Building tại Việt Nam

Trong loạt bài làm thế nào để tổ chức một chương trình team building thành công, chúng tôi đã đề cấp đến các công ty tổ chức team building, và các tiêu chí để đánh giá một chương trình thành công.

Để tiếp tục, hôm nay chúng tôi sẽ nói đến những địa điểm tổ chức team building hàng đầu tại Việt Nam. Hy vọng qua bài viết này, các bạn sẽ có cái nhìn tổng thể hơn trong việc chọn địa điểm team building cho tổ chức của mình.

Xem lại 2 bài viết của chúng tôi:

Kinh nghiệm tổ chức team building hiệu quả

Danh sách công ty tổ chức team building tốt tại Việt Nam

Bài viết này gồm 2 phần, "Tiêu chí để chọn địa điểm team building" và "Những địa điểm team building điển hình tại Việt Nam".

I. Tiêu chí để đánh giá và chọn địa điểm team building:

Việt Nam chúng ta có đường bờ biển dài hơn 3200 km với hàng ngàn bãi biển, bãi tắm đẹp là địa điểm tuyệt vời để tổ chức các hoạt động dã ngoại, vui chơi. Không những vậy với nhiều dãy núi, khối núi và cao nguyên trải dài từ Bắc vào Nam đã cung cấp thêm cho chúng ta rất nhiều lựa chọn khác.

Và câu hỏi đặt ra, dựa vào tiêu chí nào để chọn địa điểm team building thích hợp nhất?

Với kinh nghiệm của chúng tôi, những bảng danh sách những tiêu chí sau đây là khá hoàn thiện để bạn có thể dễ dàng chọn cho mình đúng địa điểm cần thiết:

1. Khoảng cách: tức là khoảng cách để di chuyển từ nơi xuất phát đến địa điểm tổ chức team building trong khoảng thời gian cho phép mà bạn và tổ chức đã đề ra. 

     Ví dụ: bạn ở Sài Gòn và muốn tổ chức team building trong ngày, vậy thời gian di chuyển cho phép sẽ từ 30 phút - 60 phút. Vậy khoảng cách cho phép sẽ là 15 kms ~ 35 kms.

2. Diện tích - không gian: yếu tố này phụ thuộc vào số lượng người tham gia và tính chất của chương trình. 

     Ví dụ: bạn muốn tổ chức một chương trình team building indoor cho khoảng 80 thành viên, thì địa điểm thích hợp sẽ là những những nhà hàng hoặc meeting-room có diện tích từ 300 mét vuông trở lên.

3. Chi phí: tất nhiên, chi phí vẫn là yếu tố chính và quyết định cho các lựa chọn. Tuy nhiên đừng để những con số tham khảo làm bạn phiền lòng, hãy làm việc trực tiếp và thẳng thắn với ban quản lý những địa điểm này. Hãy chia bản khảo sát giá của bạn thành 2 phần "Chi phí bao gồm" và "chi phí không bao gồm" trong mức giá bạn phải trả cho những địa điểm này để tổ chức team building.

4. Dịch vụ đi kèm: hãy chỉ xét những yếu tố liên quan trực tiếp đến chương trình, nếu như bạn tổ chức chương trình trong 1 ngày thì không nên so sánh dịch vụ lưu trú giữa 2 địa điểm team building. Hãy thiết thực và khoa học.

Những Khu Du Lịch có bãi cỏ lớn cũng là địa điểm tổ chức Team Building hợp lý.

II. Những địa điểm team building điển hình tại Việt Nam:

Dưới đây là danh sách những địa điểm được chúng tôi đánh giá dựa trên các tiêu chí vừa nêu ra, được tổng hợp từ nhiều nguồn và từ kinh nghiệm đã từng tổ chức tại các khu vực này. Bạn có thể hỗ trợ bằng cách đóng góp những địa điểm team building khác mà bạn đánh giá cao về email: [vietnamteamwork@hotmail.com]

1. Khu vực Miền Nam (bán kính 450km từ Sài Gòn):

(đang cập nhật bài viết)

2. Khu vực Miền Trung (bán kính 300 km từ Đà Nẵng):

(đang cập nhật bài viết)

3. Khu vực Tây Nguyên (bán kính 200 km từ Đà Lạt):

(đang cập nhật bài viết)

4. Khu vực Miền Bắc (bán kính 350 km từ Hà Nội):

(đang cập nhật bài viết)

Vì danh sách khá dài, chúng tôi sẽ chia thành những bài viết nhỏ để các bạn dễ theo dõi. Chúng tôi đang cập nhật lại danh sách này, dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 30 tháng 11 năm 2015. Cảm ơn đã đón đọc và xin thứ lỗi vì sự bất tiện này.

Sài Gòn, tháng 11/2015.

Tâm Đặng

Xem Thêm

[Games] Team Building chìa khóa cho người quản lý - Nón Chuyền Nước

Hình ảnh này là trò chơi “HAT & WATER”, nói một cách đơn giản là người chơi có nhiệm vụ dùng NÓN để vận chuyển và CHUYỀN nước cho người khác thông qua sự HƯỚNG DẪN của người khác!

Trong quá trình tổ chức games này, từ người chơi, người tổ chức, người quan sát… đều có những ý kiến, nhận định và đánh giá khác nhau! Song tựu chung lại, tất cả đều thống nhất, nhân vật quan trọng nhất trong games team building nón chuyền nước này là NGƯỜI HƯỚNG DẪN.

Trong đời sống doanh nghiệp và công việc, chức danh người hướng dẫn không còn xa lạ, chúng ta thường gọi họ là “người kèm việc” hay nói một cách mộc mạc hơn là người “cầm tay chỉ việc”. Người Hướng dẫn có thể là sếp, có thể là cán bộ phòng nhận sự, đào tạo, cũng có thể là đồng nghiệp… vậy nên ai cũng có thể là người sắm vai trò này. Từ đơn giản như chỉ ai đó cách photo giấy tờ, dán một tờ thông báo cho đúng cách, viết một email cảm ơn chuyên nghiệp, thậm chí là vỗ tay khi có ai đó phát biểu… đến những việc có vẻ phức tạp hơn như tạo một bảng tính, soạn báo cáo, lập kế hoạch… đến đây chúng ta có thể hình dung người chỉ dẫn qua ba yêu cầu sau; đã từng làm công việc đó – thuần thục cách thực hiện – có khả năng diễn đạt. Trên thực tế, vai trò của người hướng dẫn là cực quan trọng, thứ nhất họ giúp người được chỉ dẫn nhanh chong biết thực hiện công việc, thứ hai qua đó giúp tăng hiệu quả vận hành của tổ chức và thứ ba góp phần tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp

Song thực tế, chúng ta thường thấy các tổ chức ít coi trọng công việc này hoặc triển khai thiếu bài bản. Tư duy tôi trả lương cho anh thì anh phải biết làm việc là một sai lầm cố hữu. Thường xuất phát từ việc chúng ta biết nên chúng ta tưởng hoặc yêu cầu người khác cũng phải biết như mình. Thực tế là ai cũng từng có ngày đầu đi làm, lần đầu làm một công việc mới… và trong những trường hợp tương tự chúng ta gặp không ít khó khăn cho những lần đầu đó! Và lúc này vai trò của người hướng dẫn cần được phát huy tối ưu!

Một người ở vị trí nào cũng có thể trở thành người hướng dẫn, tuy nhiên không nên đánh đồng là ai cũng có thể trở thành người giỏi công việc này, dưới đây là cách để chọn người chỉ dẫn tốt nhất trong tổ chức;

I. Chọn người: 

1. Người có nhiều kinh nghiệm; đơn giản bởi người đã kinh qua công việc nào đó trong một khoản thời gian đủ dài, khi đó họ sẽ đúc kết quý báu, có đầy đủ kỹ năng và quan trong hơn có đủ thông tin để chia sẻ với người khác.
2. Người có xu hướng thích giúp người khác phát triển; biết và hiểu đơn giản là thông tin, làm sao truyền tải cho người nhận một cách tốt nhất lại là vấn đề khác, vài trò này cần một người có thiên hướng, sở thích chia sẻ những điều mình biết cho người khác, nếu hành động đó được thực hiện do tự nguyện thì sẽ hiệu quả hơn bắt buộc.
3. Người có khả năng diễn đạt; có thông tin và sẵn sàng chia sẻ nhưng cách diễn đạt không phù hợp sẽ làm sứ mệnh hướng dẫn mất đi tính hiểu quả, đây là một loại kỹ năng đặc biệt, có thể do thiên bẩm song cơ bản là có thể tập luyện được.

II. Sáu yêu cầu khi hướng dẫn 

1. Nói rõ yêu cầu của công việc; thời gian, chất lượng, cũng như những lưu ý đặc biệt cho người được chỉ dẫn – người được chỉ dẫn họ cần biết những thông tin này tự điều chỉnh, để phấn đấu và kiểm soát quá trình làm việc của bản thân.
2. Làm mẫu một hoặc vài lần; bạn nên kết hợp giữa thực hiện và diện tả, các tốt nhất là chia nhỏ công việc ra từng bước, đầu tiên chúng ta làm thế này… bươc thứ hai chúng ta làm thế này… cách này giúp người nghe dễ quan sát, tập trung cao và ghi nhớ hiệu quả.
3. Đặt câu hỏi review; bạn cần chắc chắn rằng người được hướng dẫn đã nghe đủ và đúng thông tin mà bạn truyền tải, cách tốt nhất là đặt ra những câu hỏi – công việc này có mấy bước? bước nào là quan trọng nhất?... đây là cách để giúp người nghe ghi nhớ sâu hơn những kiến thức đã nhận được trước đó.
4. Làm thử và quan sát; cách này giúp người được chỉ dẫn yên tâm khi lần đầu tự tay thực hiện công việc. Trong lúc quan sát nếu phát hiện sai sót hãy khéo léo dựng lại, đặt một câu hỏi – em thấy chỗ này ổn không?... hãy cố trở thành điểm tựa cho họ trong giai đoạn này.
5. Kiểm tra kết quả; khi bạn nhận được kết quả công việc từ người được chỉ dẫn, hãy trân trọng nó như chính sản phẩm do bạn làm ra, khen ngợi và động viên nhiều hơn là phán xét.
6. Thái độ khi thực hiện: nhẹ nhàng nhưng dút khoát – để tránh người được chỉ dẫn ức chế, dứt khoát sẽ giúp người đươc chỉ dẫn hiểu đúng các nội dung hướng dẫn, không bị tình trạng lơ mơ thiếu nhất quán.

Xem video game nón chuyền nước:

Quay lại với Games này, khi tham gia trò chơi các team thường gặp các vấn đề sau;

Chọn người hướng dẫn không phù hợp; do đánh gia không đúng vai trò của người hướng dẫn nên các team thường chọn những người đại loại là “yếu” nhất team và xem đó là vị trí thừa, không thật cần thiết.

Cách diễn đạt không mạch lạc, thái độ thiếu thiện chí; chúng ta nên biết, người mới cũng như người chơi họ đang trong tâm trạng rối bời, và thời gian trò chơi cũng như làm việc không cho phép chúng ta dông dài hay thái độ gây ức chế.

Thiếu sự dứt khoát trong hướng dẫn; trong games này người hướn hẫn cần đưa ra các chỉ dẫn mang tính mệnh lệnh - bước tớ một bước, qua trái 2 bước, cúi thấp một chút, truyền nước 1,2,3 truyền…

Hòn Tằm - Nha Trang, tháng 10 năm 2015.

Teamwork Trainer - Reporter Hoàng.

Xem Thêm

[Games] Team Building chìa khóa cho người quản lý - Nón Chuyền Nước

Hình ảnh này là trò chơi “HAT & WATER”, nói một cách đơn giản là người chơi có nhiệm vụ dùng NÓN để vận chuyển và CHUYỀN nước cho người khác thông qua sự HƯỚNG DẪN của người khác!

Trong quá trình tổ chức games này, từ người chơi, người tổ chức, người quan sát… đều có những ý kiến, nhận định và đánh giá khác nhau! Song tựu chung lại, tất cả đều thống nhất, nhân vật quan trọng nhất trong games team building nón chuyền nước này là NGƯỜI HƯỚNG DẪN.

Trong đời sống doanh nghiệp và công việc, chức danh người hướng dẫn không còn xa lạ, chúng ta thường gọi họ là “người kèm việc” hay nói một cách mộc mạc hơn là người “cầm tay chỉ việc”. Người Hướng dẫn có thể là sếp, có thể là cán bộ phòng nhận sự, đào tạo, cũng có thể là đồng nghiệp… vậy nên ai cũng có thể là người sắm vai trò này. Từ đơn giản như chỉ ai đó cách photo giấy tờ, dán một tờ thông báo cho đúng cách, viết một email cảm ơn chuyên nghiệp, thậm chí là vỗ tay khi có ai đó phát biểu… đến những việc có vẻ phức tạp hơn như tạo một bảng tính, soạn báo cáo, lập kế hoạch… đến đây chúng ta có thể hình dung người chỉ dẫn qua ba yêu cầu sau; đã từng làm công việc đó – thuần thục cách thực hiện – có khả năng diễn đạt. Trên thực tế, vai trò của người hướng dẫn là cực quan trọng, thứ nhất họ giúp người được chỉ dẫn nhanh chong biết thực hiện công việc, thứ hai qua đó giúp tăng hiệu quả vận hành của tổ chức và thứ ba góp phần tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp

Song thực tế, chúng ta thường thấy các tổ chức ít coi trọng công việc này hoặc triển khai thiếu bài bản. Tư duy tôi trả lương cho anh thì anh phải biết làm việc là một sai lầm cố hữu. Thường xuất phát từ việc chúng ta biết nên chúng ta tưởng hoặc yêu cầu người khác cũng phải biết như mình. Thực tế là ai cũng từng có ngày đầu đi làm, lần đầu làm một công việc mới… và trong những trường hợp tương tự chúng ta gặp không ít khó khăn cho những lần đầu đó! Và lúc này vai trò của người hướng dẫn cần được phát huy tối ưu!

Một người ở vị trí nào cũng có thể trở thành người hướng dẫn, tuy nhiên không nên đánh đồng là ai cũng có thể trở thành người giỏi công việc này, dưới đây là cách để chọn người chỉ dẫn tốt nhất trong tổ chức;

I. Chọn người: 

1. Người có nhiều kinh nghiệm; đơn giản bởi người đã kinh qua công việc nào đó trong một khoản thời gian đủ dài, khi đó họ sẽ đúc kết quý báu, có đầy đủ kỹ năng và quan trong hơn có đủ thông tin để chia sẻ với người khác.
2. Người có xu hướng thích giúp người khác phát triển; biết và hiểu đơn giản là thông tin, làm sao truyền tải cho người nhận một cách tốt nhất lại là vấn đề khác, vài trò này cần một người có thiên hướng, sở thích chia sẻ những điều mình biết cho người khác, nếu hành động đó được thực hiện do tự nguyện thì sẽ hiệu quả hơn bắt buộc.
3. Người có khả năng diễn đạt; có thông tin và sẵn sàng chia sẻ nhưng cách diễn đạt không phù hợp sẽ làm sứ mệnh hướng dẫn mất đi tính hiểu quả, đây là một loại kỹ năng đặc biệt, có thể do thiên bẩm song cơ bản là có thể tập luyện được.

II. Sáu yêu cầu khi hướng dẫn 

1. Nói rõ yêu cầu của công việc; thời gian, chất lượng, cũng như những lưu ý đặc biệt cho người được chỉ dẫn – người được chỉ dẫn họ cần biết những thông tin này tự điều chỉnh, để phấn đấu và kiểm soát quá trình làm việc của bản thân.
2. Làm mẫu một hoặc vài lần; bạn nên kết hợp giữa thực hiện và diện tả, các tốt nhất là chia nhỏ công việc ra từng bước, đầu tiên chúng ta làm thế này… bươc thứ hai chúng ta làm thế này… cách này giúp người nghe dễ quan sát, tập trung cao và ghi nhớ hiệu quả.
3. Đặt câu hỏi review; bạn cần chắc chắn rằng người được hướng dẫn đã nghe đủ và đúng thông tin mà bạn truyền tải, cách tốt nhất là đặt ra những câu hỏi – công việc này có mấy bước? bước nào là quan trọng nhất?... đây là cách để giúp người nghe ghi nhớ sâu hơn những kiến thức đã nhận được trước đó.
4. Làm thử và quan sát; cách này giúp người được chỉ dẫn yên tâm khi lần đầu tự tay thực hiện công việc. Trong lúc quan sát nếu phát hiện sai sót hãy khéo léo dựng lại, đặt một câu hỏi – em thấy chỗ này ổn không?... hãy cố trở thành điểm tựa cho họ trong giai đoạn này.
5. Kiểm tra kết quả; khi bạn nhận được kết quả công việc từ người được chỉ dẫn, hãy trân trọng nó như chính sản phẩm do bạn làm ra, khen ngợi và động viên nhiều hơn là phán xét.
6. Thái độ khi thực hiện: nhẹ nhàng nhưng dút khoát – để tránh người được chỉ dẫn ức chế, dứt khoát sẽ giúp người đươc chỉ dẫn hiểu đúng các nội dung hướng dẫn, không bị tình trạng lơ mơ thiếu nhất quán.

Xem video game nón chuyền nước:

Quay lại với Games này, khi tham gia trò chơi các team thường gặp các vấn đề sau;

Chọn người hướng dẫn không phù hợp; do đánh gia không đúng vai trò của người hướng dẫn nên các team thường chọn những người đại loại là “yếu” nhất team và xem đó là vị trí thừa, không thật cần thiết.

Cách diễn đạt không mạch lạc, thái độ thiếu thiện chí; chúng ta nên biết, người mới cũng như người chơi họ đang trong tâm trạng rối bời, và thời gian trò chơi cũng như làm việc không cho phép chúng ta dông dài hay thái độ gây ức chế.

Thiếu sự dứt khoát trong hướng dẫn; trong games này người hướn hẫn cần đưa ra các chỉ dẫn mang tính mệnh lệnh - bước tớ một bước, qua trái 2 bước, cúi thấp một chút, truyền nước 1,2,3 truyền…

Hòn Tằm - Nha Trang, tháng 10 năm 2015.

Teamwork Trainer - Reporter Hoàng.

Xem Thêm

[Games] Team Building trong Xây dựng chiến lược và Lên kế hoạch

Kĩ năng xây dựng chiến lược giúp tập thể của mình đi đúng hướng đã chọn.

Không có gì gọi là đột phá hoặc chiến thuật hay ho gì hết, nếu bạn chơi một mình, bạn là kẻ ngoài cuộc. - Reid Hoffman

Các công ty làm thế nào để lên kế hoạch cho một chiến lược?

Theo truyền thống, chiến lược được phát triển bởi một nhóm chuyên nghiệp và mang tới doanh nghiệp để triển khai. Môi trường kinh tế thay đổi nhanh chóng ngày nay đã làm thay đổi các cách thức kinh doanh và phát triển nó ở nhiều dạng thức mới lạ, tiến bộ khác nhau. Có nghĩa là, rất nhiều doanh nghiệp bây giờ bắt đầu biết chuyển động, thay đổi chính mình cho phù hợp với thị trường.

Mỗi cá nhân có những kĩ năng tốt sẽ tự động điều chỉnh mình để phù hợp với mỗi tổ chức, và hiệu quả hơn khi đi đến cùng sứ mệnh của chính tổ chức đó.

Một vài Games Team Building (Team Building Activities) đơn giản dưới đây hy vọng sẽ hỗ trợ bạn và doanh nghiệp của bạn thực hiện tốt hơn trong khâu xây dựng chiến lược và lên kế hoạch.

Game Team Building 1: ROAD MAP GAME (TRÒ CHƠI CHỈ ĐƯỜNG)

Thời gian: 30 phút

Quản trò chia người chơi ra thành nhiều đội, mỗi đội có từ 2 thành viên trở lên. Quản trò phát cho mỗi người 1 xấp giấy, bút và bản đồ vùng. Dựa vào bản đồ vùng, mỗi đội lên kế hoạch cho một chuyến du lịch với số lượng điểm đến cố định, phương tiện giao thông sử dụng cố định, nhiên liệu cố định,… Sau khi hết thời gian, đội thắng cuộc chính là đội đạt được nhiều nhất những tiêu chí về thời gian đi, nhiên liệu sử dụng, phương tiện di chuyển gần với quy định quản trò đề ra nhất.

GAME TEAM BUILDING 2: TAG TEAM (NGƯỜI LIÊN QUAN)

Quản trò chia người chơi ra thành các đội sao cho số lượng người ở mội đội ngang nhau. Các thành viên trong đội chơi tự mình viết ra giấy các điểm mạnh và điểm yếu của mình.  Sau đó, cả đội sẽ lấy ra những đặc điểm mà các thành viên trong nhóm mình thấy phù hợp, xây dựng lên 1 “người liên quan”. Tiếp theo, mỗi đội xây dựng một câu chuyện cho “người liên quan” này và cử đại diện một thành viên trong đội mình thể hiện nó dưới các hình thức khác nhau như vẽ, viết, diễn,…

Trò chơi này sẽ giúp các thành viên trong nhóm hiểu nhau rõ hơn, biết về các điểm mạnh, điểm yếu của đồng nghiệp, bạn bè mình, có thể giúp đỡ, hỗ trợ cần thiết. Đồng thời cùng xây dựng nên một cá nhân hoàn hảo mà từng người muốn làm việc cùng, từ đó, các thành viên có thể tự điều chỉnh mình và hướng tới những tính cách tốt đẹp hơn.

Sử dụng các trò chơi team building này giúp nâng cao hoặc cải thiện dần dần các tư duy về chiến lược và kĩ năng lên kế hoạch cho chiến lược. Các hoạt động đó cũng giúp gắn kết các thành viên trong nhóm, từ từ nâng cao kĩ năng làm việc nhóm hoàn thiện.

Vietnamteamwork

Xem Thêm

[Games] Team Building trong Xây dựng chiến lược và Lên kế hoạch

Kĩ năng xây dựng chiến lược giúp tập thể của mình đi đúng hướng đã chọn.

Không có gì gọi là đột phá hoặc chiến thuật hay ho gì hết, nếu bạn chơi một mình, bạn là kẻ ngoài cuộc. - Reid Hoffman

Các công ty làm thế nào để lên kế hoạch cho một chiến lược?

Theo truyền thống, chiến lược được phát triển bởi một nhóm chuyên nghiệp và mang tới doanh nghiệp để triển khai. Môi trường kinh tế thay đổi nhanh chóng ngày nay đã làm thay đổi các cách thức kinh doanh và phát triển nó ở nhiều dạng thức mới lạ, tiến bộ khác nhau. Có nghĩa là, rất nhiều doanh nghiệp bây giờ bắt đầu biết chuyển động, thay đổi chính mình cho phù hợp với thị trường.

Mỗi cá nhân có những kĩ năng tốt sẽ tự động điều chỉnh mình để phù hợp với mỗi tổ chức, và hiệu quả hơn khi đi đến cùng sứ mệnh của chính tổ chức đó.

Một vài Games Team Building (Team Building Activities) đơn giản dưới đây hy vọng sẽ hỗ trợ bạn và doanh nghiệp của bạn thực hiện tốt hơn trong khâu xây dựng chiến lược và lên kế hoạch.

Game Team Building 1: ROAD MAP GAME (TRÒ CHƠI CHỈ ĐƯỜNG)

Thời gian: 30 phút

Quản trò chia người chơi ra thành nhiều đội, mỗi đội có từ 2 thành viên trở lên. Quản trò phát cho mỗi người 1 xấp giấy, bút và bản đồ vùng. Dựa vào bản đồ vùng, mỗi đội lên kế hoạch cho một chuyến du lịch với số lượng điểm đến cố định, phương tiện giao thông sử dụng cố định, nhiên liệu cố định,… Sau khi hết thời gian, đội thắng cuộc chính là đội đạt được nhiều nhất những tiêu chí về thời gian đi, nhiên liệu sử dụng, phương tiện di chuyển gần với quy định quản trò đề ra nhất.

GAME TEAM BUILDING 2: TAG TEAM (NGƯỜI LIÊN QUAN)

Quản trò chia người chơi ra thành các đội sao cho số lượng người ở mội đội ngang nhau. Các thành viên trong đội chơi tự mình viết ra giấy các điểm mạnh và điểm yếu của mình.  Sau đó, cả đội sẽ lấy ra những đặc điểm mà các thành viên trong nhóm mình thấy phù hợp, xây dựng lên 1 “người liên quan”. Tiếp theo, mỗi đội xây dựng một câu chuyện cho “người liên quan” này và cử đại diện một thành viên trong đội mình thể hiện nó dưới các hình thức khác nhau như vẽ, viết, diễn,…

Trò chơi này sẽ giúp các thành viên trong nhóm hiểu nhau rõ hơn, biết về các điểm mạnh, điểm yếu của đồng nghiệp, bạn bè mình, có thể giúp đỡ, hỗ trợ cần thiết. Đồng thời cùng xây dựng nên một cá nhân hoàn hảo mà từng người muốn làm việc cùng, từ đó, các thành viên có thể tự điều chỉnh mình và hướng tới những tính cách tốt đẹp hơn.

Sử dụng các trò chơi team building này giúp nâng cao hoặc cải thiện dần dần các tư duy về chiến lược và kĩ năng lên kế hoạch cho chiến lược. Các hoạt động đó cũng giúp gắn kết các thành viên trong nhóm, từ từ nâng cao kĩ năng làm việc nhóm hoàn thiện.

Vietnamteamwork

Xem Thêm

[Games] Team Building tăng khả năng giao tiếp trong nhóm

Giao tiếp kém sẽ khiến các mối quan hệ xảy ra nhiều vấn đề. Điều này có thể dẫn tới một vai sai lầm, khiến cho hiệu quả công việc giảm, năng suất công việc thập, thậm chí dẫn tới tranh cãi, mâu thuẫn, chậm trễ và làm mất những cơ hội lớn. Đấy cũng là lí do tại sao trong một tập thể, mỗi người đều nên phát triển kĩ năng giao tiếp trong nhóm. Hoạt động team building có thể giúp khả năng giao tiếp trong nhóm được cải thiện, đồng thời giúp cho mối quan hệ giữa đồng nghiệp trở nên tốt đẹp hơn.

Trong khuôn khổ của bài viết này, chúng tôi đưa ra chương trình team building mà bạn có thể sử dụng đối với một đội nhóm mới thành lập hoặc với một tập thể cần cải thiện các mối quan hệ nội bộ. 

Có rất nhiều phương thức để giao tiếp mỗi ngày: nói chuyện trực tiếp, nói chuyện bằng các phần mềm hỗ trợ như skype, yahoo, giao tiếp bằng tin nhắn hoặc email,…Đâu mới là cách giao tiếp hiệu quả nhất?

Các chương trình team building dưới đây sẽ giúp đội nhóm của bạn cải thiện được các vấn đề nội bộ, suy nghĩ tích cực và nâng cao kĩ năng quản lí.

Game Team Building 1: BLINDZONE (Vùng Tối)

Trong hoạt động này, người bị bắt mắt phải hoàn toàn tin tưởng vào người điểu khiển, hướng dẫn mình.

Hiệu quả: Nâng cao khả năng giao tiếp, kĩ năng lắng nghe, xây dựng lòng tin với đồng đội.

Chuẩn bị:

• Một nhóm người tham gia
• Khăn bịt mắt cho một nửa số người tham gia
• Một căn phòng riêng, rộng
• Một số đồ vật thử thách
• Thời gian thực hiện: 15 – 20 phút

Cách thực hiện:

1. Đặt ngẫu nhiên các đồ vật xung quanh phòng trước khi bắt đầu trò chơi. Người tham gia chấp nhận thử thách
2. Các thành viên trong nhóm được chia thành cặp và đứng trong phòng.
3. Mỗi cặp sẽ có một người bị bịt mắt.
4. Người còn lại sẽ chỉ dẫn cho đồng đội của mình băng qua các chướng ngại vật và đưa đồ vật lấy được mang tới chỗ mình.
5. Mỗi nhóm đứng ở mỗi bên của căn phòng. Những người tham gia lần lượt đổi vai trò cho nhau.

Lời khuyên

• Sau khi kết thúc, hãy hỏi những người tham gia 2 câu hỏi: Bạn có gặp khó khăn khi trao đổi thông tin với người tham gia cùng không? Sau khi chịu thử thách bịt mắt, bạn thấy khả năng lắng nghe của bạn như thế nào?
• Khả năng lắng nghe và khả năng giao tiếp là hai chìa khóa thành công bạn có thể đạt được khi tham gia hoạt động team building này. Hãy tập trung vào nó!

Game Team Building 2: THE LAST PIECE

Trong hoạt động này, những tấm thiệp riêng lẻ được trao đổi để tạo nên một tấm thiệp hoàn chỉnh

Hiệu quả: Hoạt động này sẽ hữu ích trong việc xây dựng mối quan hệ giữa các thành viên với nhau, giúp nâng cao khả năng giao tiếp, kĩ năng thương lượng và sự thấu hiểu.

Chuẩn bị:

• Một nhóm tham gia ít 2 người mỗi đội
• Tấm thiệp: 4-6 tấm cho mỗi người
• Phòng riêng
• Thời gian: 15 phút

Thực hiện:

1. Cắt tấm thiệp ra làm đôi theo đường chéo. Lấy một nửa, cắt đôi theo đường chéo lần nữa sao cho bạn có 3 miếng tam giác khác nhau.
2. Trộn các tấm tam giác đã cắt lẫn vào nhau và chia đều chúng vào phong bì. Số phong bì tương ứng với số đội chơi.
3. Chia tất cả những người tham gia thành các đội (có ít nhất 3 đội). 2 đội nếu số lượng người tham gia quá ít.
4. Mỗi đội có 3 phút để sắp xếp các miếng ghép, và hoàn thành một tấm thiệp mô phỏng có đầy đủ 3 miếng ghép cho mỗi tấm thiệp
5. Sau 3 phút, mỗi đội thực hiện chiếc lược trao đổi giữa các đội khác để thu thập thành những tấm thiệp hoàn chỉnh theo ý mình.

Lời khuyên:

• Sau hoạt động này, hãy hỏi những người tham gia về các chiến thautaj mà họ đã sử dụng: Sử dụng chiến thuật nào để trao đổi thiệp? Bạn đã hoàn thành được trò chơi chứ? Bạn có sử dụng các kĩ năng khác như lắng nghe hay thấu hiểu không?

Game Team Building 3: TEAM-UP

Trong hoạt động này, các thành viên tham gia phải tự thiết lập các đội nhỏ theo yêu cầu của quản trò.

Hiệu quả: Hoạt động này cải thiện khả năng giao tiếp trong nhóm mạnh mẽ, giúp người tham gia suy nghĩ nhanh bằng cả bộ não và bàn chân của mình.

Chuẩn bị:

• Người tham gia
• Phòng riêng
• Thời gian: 15 phút

Thực hiện:

1. Giải thích cho những người tham gia một số đặc điểm của từng thành viên, những đặc điểm càng chung càng tốt. Ví dụ như: “Hãy tạo nhóm với những người có tình trạng hôn nhân giống bạn” hay “Hãy tạo nhóm với những người có cùng sở thích nghe nhạc giống bạn”
2. Sau khi nói to lên những đặc điểm chung như vậy, những người tham gia sẽ tìm theo đúng yêu cầu của quản trò và kết hợp nhóm.

Lời khuyên:

Hãy giải thích cho mọi người hiểu hiệu quả của hoạt động này là gì. Họ sẽ biết cách mở lòng mình hơn và từ đó mới có thể cải thiện được khả năng giao tiếp ngay trong lúc tham gia và trong cách làm việc sau này.

Game Team Building 4: THE REPORTER

Hoạt động này nâng cao khả năng giao tiếp trong cùng một đề tài được nói tới. Người tham gia sẽ bắt cặp với nhau và nói lên ý kiến, quan điểm của mình về một đề tài được nêu ra trước đó. Đồng đội chỉ lắng nghe mà không được phản đối, không được đề xuất ý tưởng mới trên những điều người kia bày tỏ.

Hiệu quả: Hoạt động này giúp nâng cao kĩ năng biết lắng nghe. Lắng nghe là một phương thức giao tiếp rất quan trọng nhưng lại là kĩ năng mà rất nhiều người không thực hiện khi giao tiếp và làm việc đội nhóm. Hoạt động này cũng khiến cho những thành viên tham gia học được cách mở rộng lòng mình hơn.

Chuẩn bị:

• Người tham gia chơi
• 8 tờ giấy cho mỗi đội. Mỗi tờ giấy chi ghi 1 đề tài thảo luận
• Phòng riêng
• Thời gian: 25 – 30 phút

Thực hiện:

1. Các đội ngồi với nhau thành từng cặp
2. Đưa cho mỗi đội 8 tấm giấy
3. Một thành viên trong đội sẽ ngẫu nhiên chọn 1 tấm giấy. Người đó có 3 phút để đọc và suy nghĩ đề tài mình nhận được. Người còn lại không được nói, chỉ cố gắng lắng nghe.
4. Sau 3 phút, người lắng nghe có một khoảng thời gian ngắn để nhắc lại đề tài thảo luận đó mà không được phản đối hay cố ý thể hiện quan điểm cá nhân của mình vào đó – chỉ được phép tóm tắt lại.
5. Tiếp theo, đổi vai trò và làm lại tương tự các bước trên

Lời khuyên:

• Một số câu hỏi để đánh giá tính hiệu quả của trò chơi
• Đồng đội khi tóm tắt lại ý bạn có khiến bạn hài lòng không?
• Khi những quan điểm của người nói mâu thuẫn với bạn, bạn cảm thấy thế nào?
• Bạn đã sử dụng những kĩ năng gì để hoàn thành trò chơi này?

Game Team Building 5: THE BRIDGE

Trong hoạt động này, hai đội phải cùng nhau xây một trước cầu và chỉ sử dụng các đồ vật được cung cấp sẵn. Người tham gia sẽ nối 2 miếng ghép liên quan với một chiếc cầu đã được xây một nửa.

Thử thách lớn nhất ở hoạt động team building này chính là căn phòng bị chia đôi và không có đội nào có thể thấy đôi kia xây cầu như thế nào. Mỗi đội phải giao tiếp với nahu bằng lời nói thông qua một tấm che hoặc lưới che.

Hiệu quả: Team Building Xây cầu nâng cao khả năng giao tiếp giữa mỗi thành viên một cách mạnh mẽ vì mỗi đội phải kích thích não bộ hoạt động, các ý tưởng được thảo luận nhanh chóng để xây một cây cầu hoàn chỉnh. Hoạt động này giúp mỗi thành viên biết cách giải quyết vấn đề và suy nghĩ sáng tạo. Bạn cũng có thể biết được ai có kĩ năng lãnh đạo qua cách người đó chỉ huy và giao việc cho các thành viên của mình. Đây chính là cách quan sát tự nhiên nhất.

Chuẩn bị:

• Số người đủ cho mỗi đội: 3 người.
• Một số vật liệu để xây cầu như: gạch, các miếng gỗ, keo dán, ống nước, giấy,các ống hút và một số vật liệu khác mà người quản trò thấy cần thiết.
• Giấy phác họa, bút để vẽ
• Thước đo
• Lưới che hoặc bất kì vật gì có thể chia căn phòng thành những khu riêng cho mỗi đội.
• Thời gian: 45 – 60 phút

Thực hiện:

1. Quản trò chia ra những khu vực riêng cho mỗi đội
2. Mỗi đội có số lượng thành viên ngang nhau. Khuyến khích có từ 3-4 thành viên mỗi đội.
3. Đưa cho mỗi đội túi vật liệu xây cầu.
4. Mỗi đội có 10 phút để phác họa hình ảnh. Khuyến khích tất cả các thành viên trong đội cùng thảo luận và có một bản phác họa cây cầu đơn giản nhất.
5. Sau khi phác họa xong, các đội tự xây cây cầu của riêng mình.

Lời khuyên:

• Khi kết thúc hoạt động, quản trò hãy những người chơi những câu như sau:
• Thách thức lớn nhất nào bạn phải đối mặt khi tham gia hoạt động team building này?
• Ai là người bạn tin tưởng nhất trong đội mình? Hãy nhìn qua đội khác, nếu được chọn, bạn sẽ chọn thêm ai vào đội của mình?
• Có bất kì chuyện gì xảy ra khiến cho giao tiếp nội bộ trở nên khó khăn không? Tại sao?
• Bạn sẽ chọn ai làm nhóm trưởng của đội mình? Ưu nhược điểm nào đối với một người làm đội trưởng?

Thật tốt nếu trong tập thể của bạn, khả năng giao tiếp của mỗi người đều tốt và phát huy hết ưu điểm của họ. Giao tiếp tốt có hiệu quả rất cao trong công việc. Chúng hỗ trợ các mỗi quan hệ được tiến bộ hơn, giải quyết các vấn đề cũ một cách nhanh chóng. Trong công việc, tính linh hoạt, nhanh nhạy trong giao tiếp luôn được đề cao và có hiệu quả cao khi làm việc đội nhóm.

Xem Thêm

[Games] Team Building tăng khả năng giao tiếp trong nhóm

Giao tiếp kém sẽ khiến các mối quan hệ xảy ra nhiều vấn đề. Điều này có thể dẫn tới một vai sai lầm, khiến cho hiệu quả công việc giảm, năng suất công việc thập, thậm chí dẫn tới tranh cãi, mâu thuẫn, chậm trễ và làm mất những cơ hội lớn. Đấy cũng là lí do tại sao trong một tập thể, mỗi người đều nên phát triển kĩ năng giao tiếp trong nhóm. Hoạt động team building có thể giúp khả năng giao tiếp trong nhóm được cải thiện, đồng thời giúp cho mối quan hệ giữa đồng nghiệp trở nên tốt đẹp hơn.

Trong khuôn khổ của bài viết này, chúng tôi đưa ra chương trình team building mà bạn có thể sử dụng đối với một đội nhóm mới thành lập hoặc với một tập thể cần cải thiện các mối quan hệ nội bộ. 

Có rất nhiều phương thức để giao tiếp mỗi ngày: nói chuyện trực tiếp, nói chuyện bằng các phần mềm hỗ trợ như skype, yahoo, giao tiếp bằng tin nhắn hoặc email,…Đâu mới là cách giao tiếp hiệu quả nhất?

Các chương trình team building dưới đây sẽ giúp đội nhóm của bạn cải thiện được các vấn đề nội bộ, suy nghĩ tích cực và nâng cao kĩ năng quản lí.

Game Team Building 1: BLINDZONE (Vùng Tối)

Trong hoạt động này, người bị bắt mắt phải hoàn toàn tin tưởng vào người điểu khiển, hướng dẫn mình.

Hiệu quả: Nâng cao khả năng giao tiếp, kĩ năng lắng nghe, xây dựng lòng tin với đồng đội.

Chuẩn bị:

• Một nhóm người tham gia
• Khăn bịt mắt cho một nửa số người tham gia
• Một căn phòng riêng, rộng
• Một số đồ vật thử thách
• Thời gian thực hiện: 15 – 20 phút

Cách thực hiện:

1. Đặt ngẫu nhiên các đồ vật xung quanh phòng trước khi bắt đầu trò chơi. Người tham gia chấp nhận thử thách
2. Các thành viên trong nhóm được chia thành cặp và đứng trong phòng.
3. Mỗi cặp sẽ có một người bị bịt mắt.
4. Người còn lại sẽ chỉ dẫn cho đồng đội của mình băng qua các chướng ngại vật và đưa đồ vật lấy được mang tới chỗ mình.
5. Mỗi nhóm đứng ở mỗi bên của căn phòng. Những người tham gia lần lượt đổi vai trò cho nhau.

Lời khuyên

• Sau khi kết thúc, hãy hỏi những người tham gia 2 câu hỏi: Bạn có gặp khó khăn khi trao đổi thông tin với người tham gia cùng không? Sau khi chịu thử thách bịt mắt, bạn thấy khả năng lắng nghe của bạn như thế nào?
• Khả năng lắng nghe và khả năng giao tiếp là hai chìa khóa thành công bạn có thể đạt được khi tham gia hoạt động team building này. Hãy tập trung vào nó!

Game Team Building 2: THE LAST PIECE

Trong hoạt động này, những tấm thiệp riêng lẻ được trao đổi để tạo nên một tấm thiệp hoàn chỉnh

Hiệu quả: Hoạt động này sẽ hữu ích trong việc xây dựng mối quan hệ giữa các thành viên với nhau, giúp nâng cao khả năng giao tiếp, kĩ năng thương lượng và sự thấu hiểu.

Chuẩn bị:

• Một nhóm tham gia ít 2 người mỗi đội
• Tấm thiệp: 4-6 tấm cho mỗi người
• Phòng riêng
• Thời gian: 15 phút

Thực hiện:

1. Cắt tấm thiệp ra làm đôi theo đường chéo. Lấy một nửa, cắt đôi theo đường chéo lần nữa sao cho bạn có 3 miếng tam giác khác nhau.
2. Trộn các tấm tam giác đã cắt lẫn vào nhau và chia đều chúng vào phong bì. Số phong bì tương ứng với số đội chơi.
3. Chia tất cả những người tham gia thành các đội (có ít nhất 3 đội). 2 đội nếu số lượng người tham gia quá ít.
4. Mỗi đội có 3 phút để sắp xếp các miếng ghép, và hoàn thành một tấm thiệp mô phỏng có đầy đủ 3 miếng ghép cho mỗi tấm thiệp
5. Sau 3 phút, mỗi đội thực hiện chiếc lược trao đổi giữa các đội khác để thu thập thành những tấm thiệp hoàn chỉnh theo ý mình.

Lời khuyên:

• Sau hoạt động này, hãy hỏi những người tham gia về các chiến thautaj mà họ đã sử dụng: Sử dụng chiến thuật nào để trao đổi thiệp? Bạn đã hoàn thành được trò chơi chứ? Bạn có sử dụng các kĩ năng khác như lắng nghe hay thấu hiểu không?

Game Team Building 3: TEAM-UP

Trong hoạt động này, các thành viên tham gia phải tự thiết lập các đội nhỏ theo yêu cầu của quản trò.

Hiệu quả: Hoạt động này cải thiện khả năng giao tiếp trong nhóm mạnh mẽ, giúp người tham gia suy nghĩ nhanh bằng cả bộ não và bàn chân của mình.

Chuẩn bị:

• Người tham gia
• Phòng riêng
• Thời gian: 15 phút

Thực hiện:

1. Giải thích cho những người tham gia một số đặc điểm của từng thành viên, những đặc điểm càng chung càng tốt. Ví dụ như: “Hãy tạo nhóm với những người có tình trạng hôn nhân giống bạn” hay “Hãy tạo nhóm với những người có cùng sở thích nghe nhạc giống bạn”
2. Sau khi nói to lên những đặc điểm chung như vậy, những người tham gia sẽ tìm theo đúng yêu cầu của quản trò và kết hợp nhóm.

Lời khuyên:

Hãy giải thích cho mọi người hiểu hiệu quả của hoạt động này là gì. Họ sẽ biết cách mở lòng mình hơn và từ đó mới có thể cải thiện được khả năng giao tiếp ngay trong lúc tham gia và trong cách làm việc sau này.

Game Team Building 4: THE REPORTER

Hoạt động này nâng cao khả năng giao tiếp trong cùng một đề tài được nói tới. Người tham gia sẽ bắt cặp với nhau và nói lên ý kiến, quan điểm của mình về một đề tài được nêu ra trước đó. Đồng đội chỉ lắng nghe mà không được phản đối, không được đề xuất ý tưởng mới trên những điều người kia bày tỏ.

Hiệu quả: Hoạt động này giúp nâng cao kĩ năng biết lắng nghe. Lắng nghe là một phương thức giao tiếp rất quan trọng nhưng lại là kĩ năng mà rất nhiều người không thực hiện khi giao tiếp và làm việc đội nhóm. Hoạt động này cũng khiến cho những thành viên tham gia học được cách mở rộng lòng mình hơn.

Chuẩn bị:

• Người tham gia chơi
• 8 tờ giấy cho mỗi đội. Mỗi tờ giấy chi ghi 1 đề tài thảo luận
• Phòng riêng
• Thời gian: 25 – 30 phút

Thực hiện:

1. Các đội ngồi với nhau thành từng cặp
2. Đưa cho mỗi đội 8 tấm giấy
3. Một thành viên trong đội sẽ ngẫu nhiên chọn 1 tấm giấy. Người đó có 3 phút để đọc và suy nghĩ đề tài mình nhận được. Người còn lại không được nói, chỉ cố gắng lắng nghe.
4. Sau 3 phút, người lắng nghe có một khoảng thời gian ngắn để nhắc lại đề tài thảo luận đó mà không được phản đối hay cố ý thể hiện quan điểm cá nhân của mình vào đó – chỉ được phép tóm tắt lại.
5. Tiếp theo, đổi vai trò và làm lại tương tự các bước trên

Lời khuyên:

• Một số câu hỏi để đánh giá tính hiệu quả của trò chơi
• Đồng đội khi tóm tắt lại ý bạn có khiến bạn hài lòng không?
• Khi những quan điểm của người nói mâu thuẫn với bạn, bạn cảm thấy thế nào?
• Bạn đã sử dụng những kĩ năng gì để hoàn thành trò chơi này?

Game Team Building 5: THE BRIDGE

Trong hoạt động này, hai đội phải cùng nhau xây một trước cầu và chỉ sử dụng các đồ vật được cung cấp sẵn. Người tham gia sẽ nối 2 miếng ghép liên quan với một chiếc cầu đã được xây một nửa.

Thử thách lớn nhất ở hoạt động team building này chính là căn phòng bị chia đôi và không có đội nào có thể thấy đôi kia xây cầu như thế nào. Mỗi đội phải giao tiếp với nahu bằng lời nói thông qua một tấm che hoặc lưới che.

Hiệu quả: Team Building Xây cầu nâng cao khả năng giao tiếp giữa mỗi thành viên một cách mạnh mẽ vì mỗi đội phải kích thích não bộ hoạt động, các ý tưởng được thảo luận nhanh chóng để xây một cây cầu hoàn chỉnh. Hoạt động này giúp mỗi thành viên biết cách giải quyết vấn đề và suy nghĩ sáng tạo. Bạn cũng có thể biết được ai có kĩ năng lãnh đạo qua cách người đó chỉ huy và giao việc cho các thành viên của mình. Đây chính là cách quan sát tự nhiên nhất.

Chuẩn bị:

• Số người đủ cho mỗi đội: 3 người.
• Một số vật liệu để xây cầu như: gạch, các miếng gỗ, keo dán, ống nước, giấy,các ống hút và một số vật liệu khác mà người quản trò thấy cần thiết.
• Giấy phác họa, bút để vẽ
• Thước đo
• Lưới che hoặc bất kì vật gì có thể chia căn phòng thành những khu riêng cho mỗi đội.
• Thời gian: 45 – 60 phút

Thực hiện:

1. Quản trò chia ra những khu vực riêng cho mỗi đội
2. Mỗi đội có số lượng thành viên ngang nhau. Khuyến khích có từ 3-4 thành viên mỗi đội.
3. Đưa cho mỗi đội túi vật liệu xây cầu.
4. Mỗi đội có 10 phút để phác họa hình ảnh. Khuyến khích tất cả các thành viên trong đội cùng thảo luận và có một bản phác họa cây cầu đơn giản nhất.
5. Sau khi phác họa xong, các đội tự xây cây cầu của riêng mình.

Lời khuyên:

• Khi kết thúc hoạt động, quản trò hãy những người chơi những câu như sau:
• Thách thức lớn nhất nào bạn phải đối mặt khi tham gia hoạt động team building này?
• Ai là người bạn tin tưởng nhất trong đội mình? Hãy nhìn qua đội khác, nếu được chọn, bạn sẽ chọn thêm ai vào đội của mình?
• Có bất kì chuyện gì xảy ra khiến cho giao tiếp nội bộ trở nên khó khăn không? Tại sao?
• Bạn sẽ chọn ai làm nhóm trưởng của đội mình? Ưu nhược điểm nào đối với một người làm đội trưởng?

Thật tốt nếu trong tập thể của bạn, khả năng giao tiếp của mỗi người đều tốt và phát huy hết ưu điểm của họ. Giao tiếp tốt có hiệu quả rất cao trong công việc. Chúng hỗ trợ các mỗi quan hệ được tiến bộ hơn, giải quyết các vấn đề cũ một cách nhanh chóng. Trong công việc, tính linh hoạt, nhanh nhạy trong giao tiếp luôn được đề cao và có hiệu quả cao khi làm việc đội nhóm.

Xem Thêm

[Ebook] Người Việt - phẩm chất và thói hư tật xấu

Thói hư tật xấu của người Việt được phân ra thành các mục như thói hư tật xấu tại công sở, trong giáo dục, trong giao thông, buôn bán,... Mỗi mục lại gồm nhiều bài viết nhỏ, dài thì 5-6 trang, ngắn thì 1 trang do nhiều người đóng góp cho báo Tiền Phong.

Trước khi đọc thì tôi nghĩ nó chắc là một cuốn sách của những người thích chê, thích phàn nàn giải tỏa. Và quả thật, cuốn sách này chê người Việt ta rất thẳng thắn, nhưng nó đồng thời cũng đạt được mục đích là giúp cho người đọc như tôi nhìn lại bản thân mình và thêm ý thức về những thiếu sót, yếu kém của cộng đồng nơi mình sinh ra và lớn lên.

Những chuyện như chạy trường, chạy chức, tác phong lề mề, xem của công là của chùa,... là những chuyện nhan nhản ngày thường. Thỉnh thoảng có một, hai bài báo phản ảnh thì cũng chỉ là con sâu, cái kiến dễ bị tảng lờ. Nhưng cuốn sách 400 trang thế này tập hợp cùng một lúc hàng trăm tiếng nói của chính người dân Việt thú nhận cái xấu của người mình, nhờ vậy đã có được sức nặng cần thiết để báo động cho ta càng thêm thấm thía.

Đọc để biết cái sai, sửa sai và sống tốt hơn. Chịu dừng lại xếp hàng có thể khiến ta thiệt thòi hôm nay, ngày mai, tuần này, tuần sau, nhưng vẫn là cái giá phải chăng để tiến tới một xã hội văn minh và bền vững hơn.

Click vào nút download bên dưới để tải tư liệu này về máy :

Tài liệu được chia sẻ bởi Vietnamteamwork.

Xem Thêm