Đâu mới là hiệu quả thật sự từ chương trình Team Buiding?

Bạn có thể được tham gia vào một hoạt động đội nhóm tại một số địa điểm.

Có lẽ đó là một ngày nghĩ đẹp trời vào cuối tuần hoặc một buổi chiều nắng chói chang trên bãi biển và bạn đang có mặt trong hoạt động “Team Work” do người lãnh đạo của mình tổ chức nhằm gắn kết tất cả mọi người.

Nhưng câu hỏi đặt ra khi bạn và đồng nghiệp của bạn Có hay Không đọng lại những Kinh Nghiệm, cũng như Giá Trị từ Team Work mang lại khi các thành viên trong nhóm (Team) của bạn trở lại văn phòng? Đôi khi lại trở về với hành vi thường ngày của họ như thể tranh cãi về một mâu thuẫn nhỏ nhất hay từ chối hợp tác với nhau ?

…

Đỗ lỗi cho người thực hiện hay đơn vị tổ chức Team Work?

Thông thường, một người lãnh đạo ( đơn vị tổ chức) chưa nắm bắt được nhu cầu gắn kết các thành viên của đội nhóm ( Team ) mình cần gì, chưa suy nghĩ thấu đáo thực tế hay gút mắt trong tâm lý họ, dẫn đến đơn vị thực hiện ( người truyền tải giá trị Team Work ) không truyền tải hết được phần cốt lõi của vấn đề.

Điều này có xu hướng làm lãng phí thời gian – Người lãnh đạo ( Đơn vị tổ chức ) có nguy cơ mất đi sự tôn trọng của đội nhóm ( Team ) của họ khi một hoạt động Team Work diễn ra mà không thực sự “thấm” vào nhu cầu của người tham gia.

…

Hoạt động xây dựng đội nhóm có thể là một cuộc cách mạng nhỏ để thống nhất một đội nhóm ( Team )…